1號(hào)店于剛：現(xiàn)在是電商行業(yè)絕對(duì)的春天
來源:站長(zhǎng)新聞 2012-09-25
“電商價(jià)格戰(zhàn),實(shí)際上在無形中提高了運(yùn)營成本,因?yàn)樾枰嗟娜巳ヌ幚碛唵?同時(shí)庫存及客服的人數(shù)也要增加,最終這些成本都會(huì)平攤在顧客身上
每經(jīng)記者 齊文婷 發(fā)自深圳
今年8月,商務(wù)部發(fā)布公告稱,附加限制性條件批準(zhǔn)沃爾瑪收購紐�？毓捎邢薰�33.6%股權(quán)相關(guān)經(jīng)營者集中交易完成后,沃爾瑪將成為紐海控股的控股股東 (持股比例從17.7%增加至51.3%),并通過紐�？毓扇〉脤�(duì)1號(hào)店網(wǎng)上直銷業(yè)務(wù)的控制權(quán)根據(jù)公告的“限制性條件”,紐海此次收購,僅限于利用自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接從事商品銷售的部分
近日,1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,打造線上沃爾瑪是1號(hào)店團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)開始就一直想做的事情,沃爾碼收購的“限制性條件”并不會(huì)對(duì)1號(hào)店未來的發(fā)展造成明顯影響
線上復(fù)制沃爾碼
“我們?cè)谧铋_始切入時(shí),就考慮到利用網(wǎng)上超市銷售消費(fèi)商品,可以實(shí)現(xiàn)銷售品類全、受眾廣、粘性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì),幾年的摸索證明,網(wǎng)上超市的轉(zhuǎn)化率確實(shí)很高,而且重復(fù)購買率很好舉例來說,1號(hào)店在上海地區(qū)的轉(zhuǎn)化率超過10%目前1號(hào)店有70%以上的訂單是從老顧客那來的,并且已經(jīng)獲得了超過2400萬的互聯(lián)網(wǎng)顧客群”于剛說
據(jù)悉,1號(hào)店在2008年成立之初,年銷售額為417萬元,2009年達(dá)到4600萬元,2010年增長(zhǎng)至8.05億元,預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到25億~30億元
此前,有媒體盤點(diǎn)了中國100家電商生存狀態(tài),多家電商被描述為“奄奄一息”,有評(píng)論認(rèn)為電商行業(yè)已經(jīng)集體入冬
對(duì)此,于剛持相反看法他表示,所謂電商寒流,實(shí)際是指企業(yè)融資比較難,但是從顧客需求和市場(chǎng)發(fā)展來講,目前是電商行業(yè)絕對(duì)的春天
“事實(shí)上,網(wǎng)上超市的毛利水平不低,世界上最大的企業(yè)是零售企業(yè),3C數(shù)碼類產(chǎn)品毛利率一般約為10%,但是傳統(tǒng)百貨有超過20%的毛利目前,1號(hào)店還有20%左右的月增長(zhǎng)量,可以說是達(dá)到了預(yù)期,并沒有看到減緩”他說
解決物流“死穴”
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“一號(hào)店”以日用品起家的電商模式,由于客單價(jià)過低,可能無法承擔(dān)高額的物流成本,這是日用商品電商的一個(gè)死穴
為了實(shí)現(xiàn)高效的輕資產(chǎn)管理模式,1號(hào)店引入了 “店中店”據(jù)于剛介紹,1號(hào)店扮演著平臺(tái)商角色,通過對(duì)入駐商家的資質(zhì)審核,至今已經(jīng)吸納了200多家店中店這既增加了產(chǎn)品品類,又增加了地域覆蓋
據(jù)了解,目前1號(hào)店在5個(gè)城市擁有15個(gè)倉庫,并在34個(gè)城市設(shè)有100多個(gè)物流站點(diǎn),年內(nèi)將達(dá)到300個(gè)站點(diǎn),70%的商品通過自有配送體系完成
“物流系統(tǒng)我們部分自有,部分與第三方合作,倉儲(chǔ)是租用而不是自建我們希望做到輕資產(chǎn),物流投入將來還會(huì)逐步增加,但是我們不會(huì)激進(jìn)投入”于剛表示
此前,京東商城與蘇寧、國美間的價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)了廣泛關(guān)注于剛表示,價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)是“羊毛出在羊身上”,它只能在短時(shí)間內(nèi)讓少數(shù)人獲得利益,卻使絕大多數(shù)顧客損失利益同時(shí),價(jià)格戰(zhàn)中缺貨現(xiàn)象頻發(fā),反而會(huì)損害自己的品牌和聲譽(yù)”于剛說
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文章編輯: 365webcall在線客服系統(tǒng)(www.365webcall.com)
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