張志東，騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人，第二大個人股東，騰訊CTO、執(zhí)行董事，月前離職。

　　峰哥：張志東離職，騰訊損失了什么？不回答這個問題，任何與此相關(guān)的討論都只是泡沫。

　　深喉：你不是在騰訊干過嗎。你說。

　　峰哥：消息出來那晚上，一個騰訊的總監(jiān)在朋友圈里說：“有些老板，想起他在公司，就會覺得安心。Sigh�！边@肯定代表很大一部分騰訊人。

　　今年春節(jié)騰訊員工找老板們討紅包，很多人爬樓梯，Tony知道后就多給了爬樓梯的同學一份，被員工口口相傳。他就象水一樣滋養(yǎng)著這家公司。潤物細無聲。

　　員工心里是否安心，不是用多少KPI或市值可以算出來的，不會出現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人的Excel表格或匯報PPT里。但在每個員工心里，每一天，每次會議，每個決策里，都產(chǎn)生著效果。我有切身體會。

　　深喉：Pony如父。Tony如母。一個代表自強不息、殺伐決斷。一個代表厚德載物、中正寬和。對吧。

　　峰哥：同意�？上КF(xiàn)在看不到有任何一個人能替代Tony的作用。你真相信Tony離職真如公開所說，拼了16年累了、疲了、不中用了？

　　深喉：是部分原因，但不是直接和核心原因。聽說Tony跟總辦某些空降大員搞不到一塊兒去，提離職很多次，一直都被Pony勸著。他的情況很像是“在位不在職”，能量出不來。

　　峰哥：我給你說個親身經(jīng)歷。

　　當年微博大戰(zhàn)。騰訊策略是貼身跟進。新浪有多少名人，騰訊就照著單子去請，請了多少人，發(fā)了多少條，就是記者的KPI。頭半年，要快速縮短差距、上體量，這樣搞好。但后來還一直這樣就不行了。

　　騰訊用戶在三四線城市，對只在一線城市圈子里混的名人沒價值。記者為完成KPI，就只能跟對方“合謀”。記者答應“保護”名人，幫發(fā)軟文，換來秘書一個月把新浪微博的發(fā)言拷貝一兩句到騰訊微博。騰訊微博就是座空城，有影無人，有形無魂。KPI是完成了，哪管身后洪水滔天。

　　深喉：騰訊總是在跟。新浪做什么題材，騰訊就跟什么。主動權(quán)總在新浪手里。其實騰訊可以在自己用戶群里發(fā)掘自生的新聞事件。中國這么大，哪里會缺新聞呢。精力都耗在對手身上，弱者的打法。

　　峰哥：我當時給內(nèi)部建議，用騰訊獨有資源跟新浪差異化。新浪捧一線名人，騰訊就捧中堅力量。新浪強在一線城市，騰訊就去二線尋找事件引爆。但郵件發(fā)出去石沉大海。

　　我就把建議發(fā)了微博，Tony看到，就抄送給相關(guān)GM。接著就看到一堆空洞敷衍的郵件飛來飛去。我最后回了一封：“如果如上討論不落實到KPI，就毫無價值。”然后就沒人接話了。

　　深喉：大公司里這樣的郵件太多了。其實就算Pony也不是想推什么就能推得動。

　　峰哥：又過了大半年。Tony來北京約騰訊微博幾個GM吃飯。我也被叫去了。一進去，一個GM就半開玩笑的說：“就等著你給我們定KPI呢�！蔽耶敃r就愣住了。

　　原來Tony就是要讓我們論論微博的新打法，別一條老路走到黑。可是眾位諸侯阻力太大。他們軟磨硬泡，就是推脫。最后看見Tony那樣寬和的人都拍著桌子，有點急了。

　　當時我就驚訝。連聯(lián)合創(chuàng)始人+CTO+執(zhí)行董事都改不了那個愚蠢到令人發(fā)指的KPI，這TMD是誰的公司啊。當時我已經(jīng)調(diào)離了新聞部門。那次飯后不久，就徹底離職了。

　　大概幾個月前，聽說新浪微博開始調(diào)整，大V的原創(chuàng)內(nèi)容和影響力空心化，轉(zhuǎn)而加大力度扶持中堅力量。哎，往事不堪回首。

　　深喉：行政權(quán)不在手里，KPI當然改不動。同樣死法的騰訊產(chǎn)品多了。

　　職業(yè)經(jīng)理人，錦上添花的多，雪中送炭的少。表面光纖，履歷牛掰，但其實唯唯諾諾，無骨無膽，拿著大公司資源砸業(yè)績，騙獎金。他們的擅長就是讓一堆數(shù)字增長，但其實是透支一家公司的根本，也冷了人心。

　　峰哥：看來我開頭那個問題問錯了，不是“張志東離職，讓騰訊損失了什么�！倍�是“騰訊失去了什么，讓張志東也撤了。”

　　深喉：但我問你一句。一個母親會真的離開自己孩子嗎？尤其當它需要幫助時。兒子會罵娘，但娘會撒手不管嗎。

　　峰哥：不會。

　　深喉：我猜Tony是以退為進。執(zhí)行董事的位子空出來了。你覺得誰會接？

　　峰哥：排座次，論口碑，猜是COO任宇昕吧。

　　深喉：Tony在騰訊“在位不在職”，很多事情無力，有個執(zhí)行董事只是空架子。任宇昕不一樣，業(yè)績強悍，掌管三個最大的事業(yè)群，騰訊一大半收入在他手里，若是再進董事會，切入戰(zhàn)略和資本層面，就是“在職也在位”，對騰訊的其它執(zhí)行董事是個強大的平衡。

　　任宇昕在騰訊是個老人，從基層實干起來，不會是一般的空降經(jīng)理人的路子。

　　峰哥：但都說任宇昕“與世無爭”。

　　深喉：這個人我沒接觸過。你也練太極，太極的練法，叫“有心求柔，無意成鋼”。

　　峰哥：Tony還空出來一個職位CTO。誰會接。

　　深喉：CTO這個職位對未來的騰訊至關(guān)重要。騰訊現(xiàn)在用“互聯(lián)網(wǎng)的方式做企業(yè)”，大量投資，建立鏈接，相當于做了個企業(yè)之間的互聯(lián)網(wǎng)，未來就要做一個屬于這個網(wǎng)的Google，才能把需求點都對接上，才能把“網(wǎng)”的價值發(fā)揮出來。這個跟大數(shù)據(jù)相關(guān)。要挖掘出讓各個企業(yè)協(xié)同、受益的一套機制。這需要一個極強悍的CTO來干。

　　微信的出現(xiàn)再造了一個騰訊。這跟QQ時代一樣，是“產(chǎn)品經(jīng)理造騰訊”。未來，大數(shù)據(jù)相關(guān)的挖掘，我覺得又會再造一個騰訊。那是“工程師造騰訊”。

　　峰哥：最近有篇文章說騰訊在“投行化”，花大錢、買企業(yè)，“產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變?yōu)橥缎兴季S”，似乎是在說“資本家造騰訊”。

　　深喉：膚淺。若投行人或經(jīng)理人主導騰訊，那騰訊也快完蛋了。

　　產(chǎn)品為本，財技為用。若沒微信和QQ，誰會有興趣跟你騰訊談買賣呢？

　　創(chuàng)新為本，管理為用。廣研、微信、張小龍，是被管理、流程這些束縛人的東西培養(yǎng)出來的嗎？曾李青說了，廣研是“法外之地”，那是野孩子野蠻生長出來的，跟穿西裝的經(jīng)理人半毛錢關(guān)系都沒有。那是小馬哥布的一支奇兵。

　　是毛長在皮上，而不是皮長在毛上。皮之不存，毛將焉附。毛若還想反過來把皮都遮蓋住，那就是無知了。若沒微信，騰訊就是一個大號的網(wǎng)易。若沒廣研和張小龍，也就沒微信。若Pony和Tony不在騰訊了，張小龍這種人也呆不住。就這么簡單。其他人別自我膨脹、想入非非。

　　之前他是CTO，你要找他聊兩句未必能約上，你還要冒“越級匯報”的風險。以后就沒這個擔憂，隨便聊。他每天往那兒一坐，歡迎來聊。公司上上下下，我猜會比之前掌握得更透。跟他聊，你會至少有兩個好處。第一，利用他的經(jīng)驗、專業(yè)、人脈，直接長功力。第二，他仍是小馬哥最信任的人。

　　峰哥：騰訊有“接棒”的說法。大概六年為一代。五個創(chuàng)始人算第一代。劉熾平、任宇昕大概算第二代。兩代一起跑�，F(xiàn)在張小龍可勉強說成第三代�？傻谝淮�還能干多久，第一代會徹底交棒給第二代嗎。

　　深喉：不孝有三，無后為大。第一代退下來的人，天然責任是去培養(yǎng)第三、甚至第四代。Tony最該干的就是這個，從最下面去發(fā)掘。是不是交棒，要看是否有合適的人。第三、第四代起來了，第一代交棒就從容了。

　　Tony若真是騰訊的老媽子，這就是他最在意的事。