百度財報凸顯國際化潛力 張亞勤早已定調(diào)海外之戰(zhàn)
來源:站長新聞AiWeTalk的空間 2016-02-29
百度
顯得疲弱的中概股，因為百度財報的公布而再度振奮。就在2月26日，百度公布了截至2015年12月31日的第四季度及全年未經(jīng)審計的財務(wù)報告，全年百度總營收達(dá)到663.82億元人民幣，同比增長35.3%，而第四季度凈利潤同比增長則高達(dá)663%，大大超出華爾街預(yù)期。
除了國內(nèi)市場之外，百度本季在海外市場上的戰(zhàn)果也頗引人關(guān)注，百度國際化的產(chǎn)品覆蓋了全球200多個國家和地區(qū)。2015年，百度國際化移動端產(chǎn)品在全球已經(jīng)擁有超過2.6億月活躍用戶。通過移動廣告和付費(fèi)應(yīng)用，2015年百度國際化移動端收入下半年較上半年增長600%。
取得這樣的成績，并非一日之功。百度總裁張亞勤曾表示，百度全球化有十年時間，有實質(zhì)性的進(jìn)展可能是過去的兩年。而近年來愈發(fā)清晰的運(yùn)營思路，是百度國際化在全球形成現(xiàn)象的重要原因。
“和中國相似的地區(qū)”是重點(diǎn)
百度國際化戰(zhàn)略中的第一個重點(diǎn)，是對于地區(qū)的的選擇。世界之大，不同的國家民族林立，發(fā)展各有不同，并非每個國家都適宜大舉投入，有的放矢的重點(diǎn)地區(qū)運(yùn)營，讓百度國際化能夠收獲最大化的回報。
“我們選擇和中國很相似的國家，有大的規(guī)模、很多的人口，移動互聯(lián)網(wǎng)正處于爆發(fā)的前夕�！睆垇喦诒硎尽拇缶挚�，這是一個非常聰明且務(wù)實的選擇，不少國家雖然一片市場空白，但培育期漫長難以實現(xiàn)利潤需求;發(fā)達(dá)國家雖然市場大、熱錢云集，但競爭也更為激烈，遍布紅海。
而像巴西、印度和印度尼西亞這樣的國家，有著滿足互聯(lián)網(wǎng)市場快速發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)實力，同時又有著眾多的人口，這在講究“人口紅利”追求數(shù)量的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中尤為重要，而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更為先進(jìn)的技術(shù)和類似的發(fā)展經(jīng)驗，使得自身競爭力更強(qiáng)。這些地區(qū)作為百度國際化最大的市場、貢獻(xiàn)最多的營收，也證明了這一運(yùn)營策略的成功。
小工具盤活大產(chǎn)業(yè)
在張亞勤對外透露的百度國際化三大策略中，產(chǎn)品策略與人們對百度公司的傳統(tǒng)印象最不相同。在國內(nèi)，作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的百度做平臺、做入口，但在百度國際化中，小小的工具型產(chǎn)品形成矩陣，才是百度在海外做大產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。
對于發(fā)達(dá)國家的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，工具型產(chǎn)品一直就不是他們的重點(diǎn)地帶，反而中國的互聯(lián)網(wǎng)公司更擅長于這種“免費(fèi)工具換用戶”的套路。而對于中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，百度作為巨頭企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢都是碾壓級的，這讓百度國際化在做工具型產(chǎn)品時非常得心應(yīng)手，在藍(lán)海地帶游刃有余。
跳過PC階段，百度國際化直接進(jìn)入移動+產(chǎn)品階段，精準(zhǔn)發(fā)力，正是張亞勤所說“有實質(zhì)性進(jìn)展可能是過去的兩年”的重要原因。包括百度魔圖、DU Battery Saver、DuSpeed Booster、Simeji等移動工具，獲得了全球用戶的喜愛，而通過DAP海外移動廣告平臺的上線，巨大的流量得以形成廣告變現(xiàn)，獲得與包括開發(fā)者在內(nèi)的合作伙伴的共贏，從而盤活了百度國際化的大產(chǎn)業(yè)。
考驗全方位實力的O2O，造就百度國際化未來
第三大策略，則與百度公司的整體戰(zhàn)略緊密相關(guān)。當(dāng)前，百度在O2O、服務(wù)性電商方面的投入巨大，在百度看來，這是一場必須勝利的戰(zhàn)役。不過相比與國內(nèi)激烈的絞殺式競爭，百度國際化的O2O產(chǎn)業(yè)在悄然間已經(jīng)在海外開花結(jié)果。
此次百度財報中在公布“電商化交易總額”時，將巴西O2O服務(wù)商Peixe Urbano與百度糯米、百度外賣、直達(dá)號等并列提出，顯示這家百度國際化在巴西收購并運(yùn)營的企業(yè)，在百度中的戰(zhàn)略地位正在迅速提高。當(dāng)前Peixe Urbano已經(jīng)超越Groupon成為巴西最大的O2O平臺，給百度O2O戰(zhàn)略展現(xiàn)出不一樣的未來。
相比線上的工具型產(chǎn)品，O2O考驗的是企業(yè)全方位的實力，既要有充足的資金保障、先進(jìn)的技術(shù)引領(lǐng)、還需有對本土市場的熟悉和靈活的運(yùn)營方式。在這點(diǎn)上，百度國際化另辟蹊徑，在充分尊重每個國家國情、開發(fā)針對本地服務(wù)的場景之外，重點(diǎn)利用到了像百度糯米等在國內(nèi)市場跑出的經(jīng)驗。由于國內(nèi)O2O市場發(fā)展更早、競爭更為激烈，成功模式拿到海外能夠收獲更高的回報。
在O2O領(lǐng)域的成績，讓百度國際化乃至整個百度公司，看到了未來的新可能性。當(dāng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不明朗，互聯(lián)網(wǎng)市場也陷入到一片紅海競爭中時，百度國際化的三大策略讓自身從全球市場脫穎而出，更是為百度成為國際化公司奠定了扎實的基礎(chǔ)。
文章編輯: AiWeTalk在線客服軟件(njdongao.com)
我的評論
| 登錄賬號： | 密碼： | 快速注冊 | 找回密碼 |  |
