春節(jié)后團購行業(yè)加速洗牌 百家團購放棄本地服務(wù)

來源:站長新聞AiWeTalk的空間 2012-02-15

春節(jié)后團購行業(yè)加速洗牌 百家團購放棄本地服務(wù)

來源：站長新聞365的空間  2012-02-10

　 中小團購網(wǎng)站欲舍服務(wù)拼實物團購，只是看起來很美。在短短一個月中，全國約100家團購網(wǎng)站主動放棄服務(wù)類O2O(Online To Offline，即將線下商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合)產(chǎn)品，將重點轉(zhuǎn)移至實物類團購。分析人士認(rèn)為，轉(zhuǎn)做實物實為擠進了另一場更為激烈的B2C戰(zhàn)爭，可以說只是延遲了死亡時間。

　　退出本地服務(wù)紅海

　　數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)團購市場去年銷售額總量超110億元，雖然以餐飲、休閑娛樂、生活服務(wù)等為主的本地服務(wù)產(chǎn)品銷售總額78.3億元，占比71%。但并不是所有團購網(wǎng)站都可以分食本地服務(wù)這塊蛋糕。

　　獨立團購在線客服網(wǎng)站團800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛透露，“我們在每月的例行排查中發(fā)現(xiàn)，有99家團購網(wǎng)站在經(jīng)營方向上發(fā)生變化，產(chǎn)品已從本地服務(wù)類轉(zhuǎn)型至實物類團購”。

　　“目前本地服務(wù)類商家還存在團購需求，然而激烈的行業(yè)競爭使得談到一個優(yōu)質(zhì)商家越來越難，可以說本地服務(wù)團購領(lǐng)域已是紅海階段。”針對目前行業(yè)現(xiàn)狀，DCCI分析師洪源這樣解釋。

　　一家已轉(zhuǎn)型的團購網(wǎng)站負(fù)責(zé)人羅先生證明了以上觀點， “我們放棄本地服務(wù)團購實屬無奈，畢竟在O2O領(lǐng)域本地化是很大一個特色，但是想談到一個優(yōu)質(zhì)的本地服務(wù)單成本很高，以我們網(wǎng)站現(xiàn)在的能力而言，真是承擔(dān)不起”。

　　何為上述人士所謂的成單成本呢?洪源稱，考量一個本地服務(wù)企業(yè)的優(yōu)劣較實物類復(fù)雜，以餐飲為例，從各類企業(yè)許可證、環(huán)境裝修、菜品數(shù)量、口感、價位等都是影響其綜合素質(zhì)的關(guān)鍵因素。

　　除此之外，本地服務(wù)企業(yè)對中小網(wǎng)站的不信任也使團購產(chǎn)品不得不轉(zhuǎn)向。羅先生對記者說：“知名的本地服務(wù)類企業(yè)一般都會選擇大型的團購網(wǎng)站合作，我們這些小型網(wǎng)站幾乎沒有機會與之合作，單子越來越難談。為此，從最初的以實物為輔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐漸變成全實物類�！�

　　躋身實物為權(quán)宜之計

　　實際上，并不是只有100家團購網(wǎng)站選擇靠實物破局。記者發(fā)現(xiàn)，在團800導(dǎo)航目錄上主營實物類的團購網(wǎng)站已占比54.3%。而在團800半年前的核查統(tǒng)計中，該數(shù)字僅為22%。

　　此外，團800導(dǎo)航目錄中的實物類團購網(wǎng)站垂直品類約占30%左右，其中包括化妝品、孕嬰童用品、食品、攝影類等。對此，羅先生表示，實際上大多數(shù)此類團購網(wǎng)站的前身即是小型實物類網(wǎng)店，轉(zhuǎn)型起來比較容易。

　　針對團購網(wǎng)站規(guī)模轉(zhuǎn)型，洪源坦言，“雖然中小型網(wǎng)站選擇實物也是資本寒冬的一種生存方式，但是這同時表示他們組織團購的能力已趨于下降。簡單點來看，實物類團購和B2C沒什么區(qū)別”。

　　然而，需要注意的是，“逃至B2C領(lǐng)域同樣存在很多困難，且不說阿里系的聚劃算已占據(jù)近一半的市場份額，B2C需要面臨的貨源、產(chǎn)品質(zhì)控、售后、倉儲、物流等問題都是轉(zhuǎn)型網(wǎng)站需要逐一破解的難題”。 電子商務(wù)專家、悠哉網(wǎng)CEO李代山如是說。

　　同時，洪源表示，面對淘寶、京東(微博)商城等成熟的大型B2C，中小團購網(wǎng)站的生存空間很狹窄，除非各轉(zhuǎn)型團購網(wǎng)站能成功轉(zhuǎn)型為有實力的B2C,否則做實物并不能解決其生存困境，只是拖延了其死亡時間。

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